Liderlik, takım içerisinde olan herkesin katılımı ile sağlanan, her daim çift yönlü geri bildirim gerektiren, uzun vadeli bir süreçtir. John F. Kennedy, zamanında liderlik ile ilgili çok dikkat çekici bir noktaya parmak basmış: “Liderlik ve öğrenme, birbirinden ayrılamaz iki kavramdır.” Biz de birbirinden ayrılan özellikleri ile 6 farklı liderlik tarzına yakından baktık ve bu yazıda derledik:
Yönlendirici
“Yönlendirici” yaklaşım, bağlayıcılık ve yönlendirme sağlamak yerine “emirler” verme konseptine dayanıyor. Bir kriz anında ya da yeterli performans gösteremeyen bir takımı yönetirken işe yarayan bu yöntem, açıkçası insan yönetiminde pek tercih edilen ve başarılı sonuçlar getiren bir yöntem değil.
Vizyoner
Bu liderlik tarzında uzun vadeli çözümler ön planda tutulur. Geniş bir kontekst yaratmaya dayanan yöntem sayesinde geleceğe daha büyük bir resim aracılığıyla bakılabildiğine inanılır. İnsanlara ne zaman, nasıl ve ne yapmaları gerektiğini emretmektense, Vizyoner liderlik yaklaşımı işletmenin beklentilerine otoriter bir bakış açısıyla yaklaşır. Bununla birlikte bu beklenti ve hedeflere ulaşmak için her bir çalışanın nasıl çalışması gerektiğine de odaklanılır.
Yakınlaştırıcı
Yakınlaştırıcı liderlik modu, güven ve uyum yaratma felsefesini temel alarak insan ve insan ilişkilerine yoğunlaşır. Bireylerin ihtiyaçlarının karşılanmasına büyük önem verilirken bir yandan da bireylerin, öz performanslarına ve bu performansın yarattığı sonuçlara odaklanmaları beklenir. Bazı geleneksel kesimler bu yaklaşımı eleştirse de, özellikle takım üyeleri arasında kişisel sorunlar yaşanan durumlarda oldukça tavsiye edilen bir yöntemdir. Yakınlaştırıcı liderlik yaklaşımı aynı zamanda departmanlar arası işbirliği ve güven oluşumuna da katkı sağlar.
Katılımcı
Katılımcı liderlik yaklaşımının temelinde, tüm çalışanları liderlik sürecine dahil etmek yatar. Buradaki kilit nokta, uzlaşma ve bağlılık ilkelerine dayanarak takımın yeni fikirler ve çözümler üretmesini sağlamaktır. Katılımcı yaklaşımın özünde bir takımın, herhangi bir bireyden daha iyi karar verdiği felsefesi vardır.
Örnek alma
Örnek davranışlar sergileyen bireyler, genellikle yüksek performans standartlarına sahip olan kişilerdir ve bu standartlara ulaşıldığından emin olabilmek için çok çalışırlar. Başkalarına örnek olmaya çalışan bu kişiler, bazı durumlarda delege etmek veya işbirliğine gitmek konusunda sıkıntı yaşayabilir. Bu sıkıntının sebebi, başkalarının o işi yeteri kadar düzgün yapamayacaklarından korkmalarıdır.
Koçluk
Koçluk yaklaşımını izleyen liderler, takım üyelerinin güçlü ve zayıf yanlarını belirleyerek her bir bireyi bu özellikler ışığında profesyonel hedeflerine doğru ilerletmeyi amaçlar. Bu yaklaşımı benimseyen “koçlar”, gelişimsel boşlukları tanımlar, devamlı destek sağlar ve bireyin büyümesini takip ederek ona geri bildirim verir. Bu liderlik yaklaşımı, özellikle uzun vadede en etkili liderlik tarzı olarak bilinmektedir.